Consultoría operativa e implantación tecnológica

Hacemos que tecnología y procesos trabajen juntos para reducir costes y ganar control.

Respuesta en 24-48 hSin compromisoTrabajo en planta

Nuestros clientes

Bandalux
Byly
Daunis
Disgosa
Disporave
Elevamon
Famatel
LB Viñas
Lladró
Luxiona
Omega
Orliman
Rivisa
Salicru
Samart
Sherpa
Smilics
Teknicalde
Tropico
Vallfirest
Versa

Diagnóstico

El problema que enfrentan nuestros clientes

Las empresas industriales y de supply chain se enfrentan a un patrón recurrente de ineficiencias que frenan su competitividad y elevan sus costes operativos.

Falta de visibilidad en procesos
No saben con precisión qué ocurre en almacén o planta en cada momento.
Procesos ineficientes
Flujos manuales, errores operativos y descuadres de inventario que se repiten sin solución, despilfarro.
sin uso real404 - NOT FOUND
ERPSGAMES
Software mal implantado
Implantaciones de ERP, SGA o MES que no generan los resultados esperados ni se usan adecuadamente.
Sistemas desconectados
Datos dispersos, sin indicadores de control, que impiden tomar decisiones ágiles y fundamentadas.
Impacto en la operación

Los mismos síntomas terminan exprimiendo la rentabilidad y la capacidad de reaccionar con criterio.

Coste

Presión sobre el margen y costes ocultos por retrabajos, errores y reprocesos.

Stock

Inventario inmovilizado, sobrestock o roturas que no se detectan a tiempo.

Plazos

Retrasos, urgencias y planes que se demoran por falta de visibilidad compartida.

Decisiones

Equipos que actúan con intuición porque el dato no llega unificado ni confiable.

Enfoque

Por qué nuestros proyectos sí funcionan

Hacemos que operaciones y tecnología funcionen juntas.

01enfoque

Experiencia en operación real

Nuestro equipo proviene de roles en industria, logística y supply chain. Conocemos los retos desde dentro.

02enfoque

Dominio de software operativo

Sabemos cómo implantar ERP, SGA, MES y BI para que funcionen en la operación real, no solo en el papel.

03enfoque

Visibilidad en tiempo real

Construimos cuadros de mando e indicadores para monitorizar la operación y sostener la mejora continua.

04enfoque

Consultoría con implementación

Definimos mejoras, las ejecutamos y acompañamos hasta asegurar resultados tangibles y sostenibles.

Especialización

Áreas de especialización

Cubrimos toda la cadena operativa, desde el almacén hasta la planta y la toma de decisiones basada en datos.

Cuadro de mando···alerta

OEE

94.2%

Lead t.

1.7 d

OTIF

97.3%

Merma

0.7%

U/h

1204

FPY

96.6%

Ingesta en vivo
LíneaEstadoU/hΔ
L4OK339+1.2
L3WARN242-1.8
L2·BOK305+0.4
L1·AOK318+2.1
Datos Operativos
Cuadros de mando, KPIs y visibilidad en tiempo real para decisiones ágiles y mejora continua.
Supply Chain
Planificación de la demanda, reducción de stock y lead time, y visibilidad end-to-end de la cadena.
Producción e Industria
Digitalización de planta, implantación de MES y control productivo para reducir tiempos y errores.
Logística y Almacén
Optimización de flujos, picking, gestión de inventario e implantación de SGA para máxima eficiencia.

Sectores

Sectores donde trabajamos

Nuestra experiencia abarca una diversidad de industrias, aplicando soluciones operativas y tecnológicas que impulsan la eficiencia y el control en cada una de ellas.

  • Alimentación

    Trazabilidad total y gestión de cadena de frío.

  • Retail

    Optimización de inventarios y eficiencia omnicanal.

  • Farmacéutico

    Cumplimiento normativo estricto y precisión logística.

  • Fabricación

    Digitalización de planta y mejora del control productivo.

  • Logística y distribución

    SGA avanzado y optimización de flujos de almacén.

  • Electrónica

    Gestión eficiente de componentes y alta rotación.

  • Automoción

    Estrategias de producción ajustada y supply chain ágil.

  • Energía

    Digitalización de operaciones y gestión de activos.

Colaboración

Trabajemos juntos

Si tu empresa quiere mejorar su eficiencia operativa, implantar software con éxito y tener visibilidad real sobre sus operaciones y supply chain, estamos listos para acompañarte.

01colaboración

Diagnóstico operativo

Analizamos logística, producción, supply, para identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora con impacto.

02colaboración

Hoja de ruta clara

Definimos un plan de acción priorizado con mejoras operativas, quick wins, y necesidades tecnológicas.

03colaboración

Resultados medibles

Acompañamos la ejecución y medimos el impacto real en tus KPIs operativos.

Consultoría operativa e implantación tecnológica

Hacemos que operaciones y tecnología funcionen juntas.

¿Prefieres hablar por teléfono? Llámanos al 93 728 11 10.